创新背景

荷兰高级公务员办公室（ABD）对公共领导的新愿景进行了一项研究任务。他们要求莱顿领导力中心（LLC）了解政府的管理方式以及应对重大社会挑战所需的领导类型。两者共同合作建立了一个研究项目，以对公共领导提出新观点。

创新过程

公共行政研究所副教授补充道，这一切都与对领导力的更广泛看法有关。ABD负责监督该行业的所有高级管理人员。这个目标受众必须面对的困境是，它不再只是关于高层的个人，而是关于在组织内更深入地发展领导力的需求，这与他们的愿景相吻合。这种困境不仅涉及政府组织，还涉及社会挑战，这些挑战不仅需要正式管理者的领导，而且还应该来自组织内部的各个层面。

在试图解决复杂的社会挑战时，这个过程需要的不仅仅是站在等级阶梯顶端的人。研究人员用最近的一个例子来说明这一点：所有人都看到了新冠危机期间发生的事情。最初，权力是集中的，领导从一个点开始：高层。他们仍然清楚地记得当时举行的新闻发布会。这在一开始可能奏效了，但当眼前的危机结束时，他们正在应对一个长期复杂的社会挑战。必须支持公司，各个方面都需要换档，例如，不仅在医疗领域，而且在教育领域。事实证明，不可能从中心点来管理这一点。他们需要社区和下级政府的领导来解决这个问题。因此，他们传达的信息是，他们不再需要高层人员的领导，而是需要组织内部的更多人领导。

如何管理领导力是研究的中心主题之一，反思员工如何在解决社会挑战中发挥作用。研究人员提出了几点，可以帮助其他组织思考领导力和领导力发展。政府运作的形势和环境越来越复杂，相当忙碌。这需要领导力，但也需要反思你如何定义领导力的问题。这不仅仅是关于如何在自己的组织内运作，这称之为内向型领导。但向上领导也是需要的，想想在不同等级水平上运作的组织的政治。外向型领导也是必要的，因为中央政府无法独自解决所有问题。区分内向、外向、向上的领导也可以为其他组织提供看待领导力的宝贵视角。

与总部基地这样的合作对LLC很有价值。 LLC的研究人员表示，他们希望与专业领域合作，确定围绕公共领导的困境，并确定他们如何共同进入这一学习过程。相互学习，与他们一起扮演研究人员的角色，在科学与实践之间架起桥梁。他们也在寻找可以在其中产生影响的其他形式的合作。他们的口号是：共同推进公共领导力，这并非没有道理。

创新价值

以公共领导力的全新视野来解决社会问题的想法是正确的，通过内向、外向、向上的领导提供看待领导力的宝贵视角。在未来，研究人员肯定会寻求涵盖大学内部的其他专业领域，从历史或语言的角度考虑领导力。共同努力，以更好地了解实践中领导力困境的复杂性。